domingo, 18 de junio de 2017

Vikingos se quedó con el clásico tarijeño

Fuente: cortesía.

Vikingos se quedó con el clásico tarijeño

Gabriel Rodríguez
Barcelona / Anzoátegui / Venezuela

Como visitantes en su domo, Vikingos de Tarija, equipo dirigido por el entrenador venezolano Roberto Rojas, se impuso 109-113 ante su similar La Salle en la séptima fecha del torneo de la Liga Boliviana de Baloncesto.
El pasado viernes, el Coliseo de Guadalquivir, reducto de ambos elencos, sirvió de escenario para un clásico tarijeño cuyo primer cuarto terminó 23-22 a favor del club deportivo y cultural. El segundo parcial fue un descalabro total para los nórdicos quienes se fueron al descanso perdiendo por 18 cómputos.

Sin embargo, con una defensa sofocante, y una destacada labor de los importados, los guiados por Rojas se fueron arriba en el tercer pasaje del encuentro, por cuatro unidades.

En lo que debió ser el último tramo, La Salle, que jugaba como anfitrión, se impuso 28-24 empatando el marcador principal a cien puntos por bando. Los escandinavos tuvieron la oportunidad pero no pudieron hacer la cesta y el encuentro se fue a tiempo extra.

Ya en el adicional, el centro Terry Martin embocó 7 de los trece convertidos por los invitados. Los dueños de casa solo pudieron anotar nueve puntos, pues vikingos fue una muralla en defensa.

Por los laureados, la actuación rutilante fue del ala-pívot Terry Martin, quien anidó 45 contables. Además, el base-escolta DeAngelo Jackson colaboró con 34. El más destacado por los caídos fue el alero Vincent Dillard con 35 cartones.

Tras la victoria, los del yelmo astado quedan solos en el segundo lugar de la Conferencia A de la “Libobásquet”, con cinco triunfos al hilo.  

“Vikingos es un grupo de chamos que cuando la gente los ve, en teoría, se ve más débil que el rival, porque tenemos muchas fichas de baja estatura. Pero, el corazón que tienen y el orgullo de defender la camiseta es inigualable”, indicó el estratega criollo.  

Rojas agregó que con la importación incompleta, Exequiel Chaín lesionado y Grover España padeciendo de un fuerte lumbago, el escenario pintaba turbio. Sin embargo, el equipo se enfocó en resguardar su parcela y se refirió a sus pupilos diciendo que cuando venían en plan de defensa, no los paraba nadie.

Gabriel Rodríguez

lunes, 12 de junio de 2017

GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS IN ENGLISH AND SPANISH

GLOSARIO DE TÉRMINOS FINANCIEROS EN ESPAÑOL E INGLÉS
GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS IN ENGLISH AND SPANISH
ESTADOS FINANCIEROS // FINANCIAL STATEMENTS
BY: GABRIEL RODRÍGUEZ @GABÓGENO

Estados financieros: Financial statements
Estados financieros consolidados: Consolidated financial statements
Balance general Balance: sheet
Estado de posición financiera: Statement of financial position
Activo: Assets
Activo circulante: Current assets
Efectivo e inversiones temporales ó activo disponible:Cash and cash equivalents or marketable securities
Cuentas por cobrar: Accounts receivable
Documentos por cobrar: Notes receivable
Otras cuentas por cobrar: Other accounts receivable
Inventario: Inventory
Pagos anticipados: Prepaid expenses
Otro activo circulante: Other current assets
Activo de largo plazo: Long term assets
Inversiones: Investments
Cuentas por cobrar de largo plazo: Long term receivables
Activo fijo: Fix assets
Propiedad, planta y equipo: Property, plant and equipment
Depreciación acumulada: Accumulated depreciation
Otros activos: Other assets
Activo diferido: Deferred assets
Activos intangibles: Intangible assets
Activos financieros: Financial assets

Pasivo: Liabilities
Pasivo circulante: Current liabilities
Cuentas por pagar: Accounts payable
Documentos por pagar: Notes payable
Préstamos bancarios: Bank loans
Créditos con costo financiero: Liabilities with financial cost
Impuestos por pagar: Income tax payable or accrued taxes
Sueldos por pagar: Wages payable
Gastos acumulados: Accrued expenses
Porción circulante de pasivo de largo plazo: Current maturities of long term debts
Impuestos diferidos: Deferred taxes
Pasivo de largo plazo: Long term liabilities
Deuda de largo plazo: Long term debts
Otros pasivos: Other liabilities

Capital contable: Stockholders' equity or networth
Interés minoritario: Minority interest
Capital social: Common stock
Acciones comunes: Ordinary shares
Acciones preferentes: Preferred shares
Prima en venta de acciones: Additional paid-in capital
Utilidades retenidas: Retained earnings
Utilidades del ejercicio: Net income for the year
Actualización del capital contable: Restatement of stockholders equity
Exceso o insuficiencia en la actualización: Excess or shortfall in restatement of stockholders equity

ESTADOS FINANCIEROS // FINANCIAL STATEMENTS
Estado de resultados Income statement / Statement of earnings
Ventas netas: Net sales or net revenue
Total de ingresos: Total revenue
Costo de ventas o Costo de lo vendido: Cost of sales or Cost of goods sold
Utilidad bruta: Gross profit or gross margin
Gastos de operación: Operating expenses or operating expenses
Gastos de administración: Administrative expenses
Gastos de venta y distribución: Selling and distribution expenses
Gastos generales: General expenses
Investigación, desarrollo e ingeniería: Research, development and engineering
Depreciación: Depreciation
Amortización: Amortization
Utilidad de operación: Operating income
Costo integral de financiamiento: Comprehensive financial cost
Intereses a cargo: Interest expense
Intereses a favor: Interest income
Ganancia cambiaria: Foreign exchange gain
Pérdida cambiaria: Foreign exchange loss
Resultado por posición monetaria: Gain due to monetary position
Utilidad antes de impuestos: Income before taxes
Partidas extraordinarias: Extraordinary items
Otros ingresos y egresos: Other income and expenses
Impuestos sobre la renta Income taxes
Participación a los trabajadores de la utilidad Worker's profit sharing
Utilidad neta Net profit or net earnings
Flujo de efectivo Statement of cash flow
Utilidad neta del periodo Net income for the period
Depreciación y amortización Depreciation and amortization
Flujo generado por el resultado del ejercicio Cash flow from earnings
Aumento en cuentas por cobrar Increase in accounts receivables
Aumento en inventario Increase in inventory
Aumento en pagos anticipados Increase in prepaid expenses
Aumento en cuentas por cobrar de largo plazo Increase in long term receivables
Aumento en cuentas por pagar Increase in accounts payables
Flujo por cambios en capital de trabajo Cash flow from working capital
Flujo generado por la operación Cash flow from operating activities
Inversión en bienes de capital Capital expenditures
Otras inversiones Other investments
Flujo generado por actividades de inversión Cash flow from investing activities
Incremento en préstamos de corto plazo Increase in short term debt
Incremento en préstamos de largo plazo Increase in long term debt
Emisión de acciones Issuance of capital stock
Pago de dividendos Payment of dividends
Flujo generado por actividades de financiamiento Cash flow from financing activities
Incremento en efectivo e inversiones temporales Net increase in cash and cash equivalents
Efectivo e inversiones temporales al inicio del periodo Cash and cash equivalents at the beginning of the period
Efectivo e inversiones temporales al final del periodo Cash and cash equivalents at the end of the period

OTROS CONCEPTOS PARA EL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS //
OTHER CONCEPTS IN THE FINANCIAL STATEMENTS ANALYSIS
Otros conceptos: Other concepts:
Capital empleado Capital employed
Uafir: Utilidad antes de financiamiento e impuesto sobre la renta Ebit: Earnings before interest and taxes
Uafirda: Utilidad antes de financiamiento, impuesto sobre la renta, depreciación y amortización Ebitda: Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
Uafidar: Utilidad antes de financiamiento, impuestos, depreciación, amortización y rentas Ebitdal: Earnings before interest, taxes, depreciation, amortization and leasing
Unodi: Utilidad neta operativa después de impuestos Nopat: Net operating profit after taxes
Ubodi: Utilidad bruta operativa después de impuestos Gopat: Gross operating profit after taxes
Flujo de efectivo libre Free cash flow
Utilidad económica Economic profit
Valor económico agregado (VEA) Economic value added (EVA)
Valor de mercado agregado (VMA) Market value added (MVA)
Capital de trabajo Working capital
Capital de trabajo neto Net working capital

RAZONES FINANCIERAS // FINANCIAL RATIOS

Razones financieras Financial ratios
Razones de liquidez: Liquidity ratios:
Razón de circulante Current ratio
Razón del ácido Acid ratio or quick ratio
Razón del efectivo Cash ratio
Capital de trabajo Working capital
Razones de solvencia o apalancamiento: Solvency ratios:
Razón de apalancamiento Leverage ratio or debt to equity ratio
Razón de endeudamiento Debt ratio or debt to asset ratio
Razón de cobertura Coverage ratio
Razones de actividad: Activity ratios:
Rotación de cartera Accounts receivable turnover
Días cartera Days accounts receivable
Rotación del inventario Inventory turnover
Días inventario Days inventory
Rotación proveedores Accounts payable turnover
Días proveedores Days accounts payable
Ciclo de operación Operating cycle
Ciclo de conversión del efectivo Cash cycle
Rotación de activo fijo Fix asset turnover
Rotación de activo total Total asset turnover
Márgenes de utilidad: Profit margins:
Margen bruto Gross margin
Margen operativo Operating margin
Margen neto Net margin or return on sales
Rentabilidad: Profitability:
Retorno sobre la inversión Return on investment or return on assets
Retorno sobre capital Return on equity
Retorno sobre capital empleado Return on capital employed

EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y VALUACIÓN //
CAPITAL BUDGETING AND VALUATION

Evaluación de proyectos Capital budgeting
Valuación Valuation
Flujo de efectivo libre Free cash flow
Tasa de descuento Discount rate
Costo de oportunidad Opportunity cost
Riesgo Risk
Flujo de efectivo descontado Discounted cash flow
Valor del dinero en el tiempo Time value money
Costo de capital ó Costo de capital promedio ponderado Cost of capital or Weighted average cost of capital
Valor presente neto (VPN) Net present value (NPV)
Tasa interna de retorno (TIR) Internal rate of return (IRR)
Periodo de recuperación Payback period
Periodo de recuperación descontado Discounted payback period
Indice de rentabilidad Profitability index
Perpetuidad Perpetuity
Anualidad Annuity
Pago Payment (PMT)
Costo anual equivalente Annual equivalent cost
Decisiones de reemplazo Replacement decisions
Decisión de compra o renta Buy or lease decision
Decisión de compra o fabricación Make or buy decision
Alternativas mutuamente excluyentes Mutually exclusive alternatives

viernes, 3 de marzo de 2017


Fuente: http://www.nba.com/blazers/photos/030217
Los Trail Blazers enmudecieron al “trueno” 109-114

Ayer, en el Moda Center, antiguo Rose Garden Arena de la ciudad de Portland, se enfrentaron los Trail Blazers contra el Thunders de Oklahoma. Los de casa iniciaron la duela con Harkless, Vonleh, Nurkić, McCollum y Lillard. En el ambiente, gravitaba la posibilidad de que Russell Westbrook se apuntara su triple-doble número 31, y así empatar en el segundo lugar de todos los tiempos en este departamento al legendario Wilt Chamberlain.
Por los visitantes, abrieron Roberson, Sabonis, Adams, Abrines y Westbrook. Aunque el salto inicial lo ganaron los de Oregón, la primera cesta fue de los Blazers con un doble de Nurkić. Portland mostró una gran defensa durante el primer cuarto cuando a 5:42 jugados, había logrado congelar a los invitados a ocho puntos, asunto que generó el primer tiempo pedido por parte de Billy Donovan. La estrategia dio resultados inmediatos pues, con una decena de anotaciones de Westbrook, Oklahoma logró cerrar el primer segmento por debajo tan solo por dos unidades.  
Para el segundo cuarto, el Thunder salió decidido y, con tiro de larga distancia de Norris Cole, iniciaron  una racha 12-0 para repostar el marcador. Triples consecutivos de Leonard, McCollum y Crabbe, nivelaron las acciones. Mas, quedando 6:29, Westbrook se echó el equipo al hombro. Sin embargo, cuando todo apuntaba a un cierre en empate, con 02,8 restando, Taj Gibson interceptó un pase largo de Pat Connaughton y lanzó una parábola de béisbol desde la línea de libres del territorio rival para encestar un triple líquido de feria que llevó al descanso a Oklahoma encima en la pizarra 60-57.  


El tercer cuarto se tornó algo errático con un intercambio de cestas que, de forma parcial, favoreció a Oklahoma. Sin embargo, el pívot de 22 años, Jusuf Nurkić, empezó a desequilibrar a favor de los anfitriones. El bosnio se metió en todos los departamentos en lo que fue su quinto juego con los locales. Con todo y esto, a falta de dos minutos, salió al descanso Westbrook con 40 puntos en lo personal.  
Para el último parcial, el equipo del trueno consiguió una breve ventaja de ocho, con un papel sobresaliente de Gibson, quien viniendo desde la banca, aportó seis rebotes –tres de ellos ofensivos–, dos bloqueos y 15 puntos en 33 minutos de partido. Cuando se ajustó el marcador, y quedando 3:43, Al-Farouq Aminu le marcó un faul más adicional a Steven Adams, que junto a un triple de Lillard a 2:40 del final, fueron lapidarios para las aspiraciones de OKC. El oriundo de Oakland anidó 33 puntos.
Russel Westbrook esperará la próxima jornada para ver si alcanza a Chamberlain, quien ayer cumplía 55 años de haber alcanzado aquella hazaña de 100 puntos en un solo partido.
   
A la calladita

            Con un perfil descollante, Jusuf Nurkić coadyuvó a la causa del RipCity con 18 puntos, seis asistencias, dos robos, cinco tapas y 12 rebotes. Portland marcó pauta en lo colectivo con 19 asistencias y 45 rebotes en total. 

lunes, 23 de enero de 2017

“Sangre y…”
Por Gabriel Rodríguez
@gabogeno




La mítica pregunta

¿Aprueba usted el proyecto de Reforma Constitucional con sus Títulos, Capítulos, Disposiciones Transitorias, Derogatoria y Final; presentado en dos bloques y sancionado por la Asamblea Nacional, con la participación del pueblo y con base en la iniciativa del Presidente Hugo Chávez?

La reacción

“Oriana Fallaci, quien murió hace poco, en Las Grandes Entrevistas De La Historia, le pregunta a Alexandros Panagoulis en algún momento de un diálogo maravilloso […] él le dice: mira, cuando te acerques a esos grandes símbolos donde está la historia reflejada, los grandes escudos de armas […] tú te acercas, en torno a los cuales hay  leyendas y glorias de los hombres de la historia pasada […]  tú te podrás acercar a esos escudos de armas y podrás ver que hay como una herrumbre […] el tiempo convirtió cosas y materias en una herrumbre […]  y eso tiene dos componentes: sangre y mierda.

Hugo R. Chávez F.
05/12/2007

El introito es una muestra de que hay gente a la que no le gusta perder, es más, no aceptaba perder, sí, en copretérito. Ese fue su discurso sobre el resultado épico del 2 de diciembre de 2007 en aquel referéndum consultivo. Su adjetivo para la victoria de la oposición, fue “mierda”, haciendo una analogía con un pasaje, en el cual, un sublevado se refería a un espacio bastante parecido a lo que es un panteón.

Pero no vengo a hablar de él, tranquilos. A través de estas líneas, fijaré mi postura sobre el traslado de los restos de Fabricio Ojeda, periodista, político y guerrillero venezolano, al Panteón Nacional. Estoy en total desacuerdo, no por carencia de méritos, sino por la naturaleza de quien otorga la orden.

El término “oposición” es muy ambiguo. En países en democracia –si, un invento griego que hace años olvidamos por aquí–  “ser oposición” es algo que fluctúa según la alternancia de las figuras en el poder. Pues, y dicho sea de paso, un buen opositor cree fielmente en los principios de mejora continua y deplora las aberraciones que se traman aquellos a los que les place inmortalizarse en la tiranía.

Con corazón, hidalguía, guáramo, luchó Fabricio Ojeda, ilustre venezolano que se gasta la bicoca de ser “el líder político, diputado opositor y presidente de la Junta Patriótica que derrocó la dictadura de Marcos Pérez Jiménez”.  Un sujeto que hizo lo que su pensamiento le dictó que debía hacer.  

Ahora,  a agarrarse de sus huesos para pretender vender que hubiese estado de acuerdo con las políticas del régimen, es como mucho. Un hombre que, mediante un discurso impecable, renunció a un cargo en plena Cámara de Diputados el 30 de Junio de 1962, decepcionado por la traición de algunos partidos a las ideas de libertad y justicia que condujeron la lucha contra la dictadura, me cuesta creer que estaría de acuerdo con ser homenajeado por estos sátrapas que hoy día desgobiernan a Venezuela.  

Si tiene méritos o no, me lo reservo. Que su ingreso en el mausoleo de los inmortales abrirá la brecha para que otros personajes, quizás con menos gloria, sean galardonados, no lo dudo.

Lo que me impacta es la poca atención que este acto provoca en la conciencia nacional. El Poder Jurídico por encima del Poder Legislativo. Una elección “a dedo” sobre una popular. Todo esto, en una decisión que está más que estipulada en la Carta Magna.
El líder de esta chanza que llaman gobierno mostraba una admiración frenética hacia el General que fue derrocado por el periodista que hoy quieren llevar al Panteón. No sé ni cómo redactarlo.

En ámbito etéreo, en el cual deben pasearse tanto Hugo, como Marcos y Fabricio, me gustaría saber quién se sentirá peor. Marcos, porque quien lo tumbó va rumbo a donde el único Pérez, es Bonalde (para desgracia del tachirense y agrado del barinés). Hugo, porque a un periodista –profesión a la que él detestaba– le rindan tal honor, por haber derrocado a uno de sus ídolos. Fabricio, porque quienes lo trasladan sin su permiso son la antítesis exacta de sus pensamientos libertarios.

Cierro mis líneas citando a su hijo homónimo de nombre, profesión y, por lo visto, de coraje, quien sentenció de modo lapidario su postura sobre el destino de los restos de su viejo, con la siguiente frase:

“Yo, que tengo sus genes y conozco su historia, no creo que si estuviera vivo mi padre apoyaría a un gobierno como este, pero con el traslado de sus restos al Panteón se pretende afirmar lo contrario. Homenajes así, en vez de enaltecer, mancillan”.

Fabricio Ojeda (hijo).
21/01/2017

PD: También me pregunto, qué dirían Oriana y Alexandros, quienes también han de estar paseando por ahí.  




miércoles, 18 de enero de 2017

Alcalde de Lechería se declara en emergencia financiera


Fuente: Comunicaciones Alcaldía de Lechería.

Marcano promoverá consultas públicas sobre medidas para afrontar la crisis

Alcalde de Lechería se declara en emergencia financiera

En Urbaneja, prescindirán de algunos institutos autónomos y fusionarán cargos de confianza por no poder mantenerlos a causa del déficit presupuestario. El burgomaestre recordó que desde 2014 el Gobierno adeuda al municipio el equivalente a dos millones 500mil dólares

Lechería, 17 de enero de 2017.
Rodríguez R. Gabriel J. @gabógeno
Debido a la gran deuda que mantiene el Ejecutivo Nacional con el municipio Urbaneja, el alcalde Gustavo Marcano declaró en emergencia financiera el ayuntamiento que regenta, asunto que conlleva a una serie de decisiones tomadas para continuar manteniendo la municipalidad y garantizarle a sus habitantes la mayor calidad de vida posible.

Marcano expresó que esta grave situación es producto de las decisiones erradas por parte del Gobierno central en el ámbito económico y sobre todo por la política de asfixia y discriminación contra las alcaldías de oposición.

“En diciembre hubo 12 alcaldías gobernadas por el oficialismo en Anzoátegui a las cuales se les otorgó por completo los recursos para cancelar las deudas de 2016, incluso dejando por fuera a algunos alcaldes del PSUV, no puede haber ciudadanos de primera y otros de segunda, vamos a denunciar estas actuaciones en instancias nacionales e internacionales”, aseveró.

Recordó que desde 2014 el Gobierno arrastra una deuda equivalente a dos millones 500mil dólares ($2.500.000), recursos  que fueron aprobados en Consejo Federal de Gobierno para el saneamiento de la Laguna de Rómulo Gallegos y  embaulamiento del canal de drenaje de la misma.

Tal cifra también contempla  la dotación de 16 motos, ocho patrullas y dos lanchas para la Policía Municipal, además de cinco ambulancias para Protección Civil y la Clínica Municipal,  todo esto aparte de la deuda en pasivos laborales superior a los Bs. 528 millones.

Medidas de emergencia

Como principal medida, la municipalidad reestructurará algunos institutos autónomos y fusionará cargos directivos de confianza, debido a que se hace insostenible su funcionamiento, aclaró el burgomaestre que la estabilidad laboral de los empleados está garantizada, puesto que serán reubicados en otros cargos de trabajo dentro del gobierno local.

“Vamos a salir a discutir con nuestros vecinos las medidas de emergencia financiera que estamos tomando, para construir en conjunto  soluciones que nos permitan sortear los obstáculos y gerenciar la grave situación que atravesamos”, sostuvo.

Por último, Marcano informó que no se aumentarán los impuestos este 2017, pues no quiere afectar más los bolsillos de los inversionistas locales, quienes ya se han visto en la necesidad de cerrar 55 empresas durante el año pasado, situación que también afecta la recaudación.




lunes, 16 de enero de 2017